蒸压灰砂砖机设备企业面临着资本、技术、人才等多重因素制约，不宜固守钢铁主业的传统发展思路，要在管理体制、运营机制与发展模式等方面进行探索创新。例如，通过与具有行业先进水平企业的战略合作，以资源换股权、以资源换效益，快速提升多元产业的管理与技术水平。
    任何一个蒸压灰砂砖机企业都不可能单凭自身的力量来满足整个市场的所有需求，这不仅仅是由于受到企业自身条件的限制，而且从经济效益方面来讲也是不合算的。因而，每一个企业都应该辨识出它能有效的为之服务且最具吸引力的目标市场，针对这种目标市场，企业可以充分发挥自身有限的人力、财力、物力和技术优势，进而获得最佳的经营业绩。先来看短期，细分市场的法宝就是创造市场，形成无竞争的状态，从而迅速吸纳市场的购买力，这个阶段打的就是突围战，瞄准对手防线的薄弱环节或空白处。比如，去占领一个规模较小的细分市场，哪怕它只占市场总量的5%，却有可能比一个占总市场70%但同时拥有十多家品牌竞争的大市场具有更多的获得空间。当然，对于砖机行业的中小型企业来说，瞄准那些小规模的细分市场实行集中战略也不失为一种选择，这通常被称之为“适当战略”。因为小公司想在大细分市场上与大公司竞争，这无异于自杀，但是如果砖机小企业把自己的努力放在大公司不适合操作的小规模市场的特殊需求上，则有可能做得非常出色。
    对于蒸压灰砂砖机机械企业而言，行业内的产品系列多元化已经是大势所趋，对于绝大多数中国砖机机械企业而言，现阶段还处于多元化的边界范围之内，多元化之路才刚刚开始。